很多管理者在管理基层员工，尤其90后的员工时，最为头疼的事就是他们的稳定性太差，动不动就闹离职，甚至有的干脆就不声不响的自离。管理者在归纳其原因时，大都认为薪资待遇问题是主因。情况果真如此吗？据我对离职员工的调查，发现员工离职的最主要原因是管理者的问题，单纯的金钱激励解决不了根本问题。

一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励：激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

8、让员工对企业前途充满信心

9、用共同目标引领全体员工

10、把握“跳一跳，够得着”的原则

11、制定目标时要做到具体而清晰

12、让下属参与目标的制定工作

三、授权激励：重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

13、不要成为“管家婆”，什么事都亲历亲为

14、用“地位感”调动员工的积极性

15、“重要任务”更能激发起工作热情

16、看准授权时机，选择授权方法

17、确保权与责的平衡与对等

18、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

19、尊重是有效的零成本激励

20、对有真本事的大贤更要尊崇

21、责难下属时要懂得留点面子

22、不妨用请求的语气下命令

23、不要总是端着一副官架子

24、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励：下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

25、沟通是激励员工热情的法宝

26、消除沟通障碍，确保信息共享

27、沟通的重点不是说，而是听

28、正确对待并妥善处理抱怨

29、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励：诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

30、信任是启动积极性的引擎

31、对业务骨干更要充分信赖

32、信任年轻人，开辟新天地

七、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自盛自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

33、宽宏大量是做领导的前提

34、原谅别人就是在为自己铺路

35、给犯错误的下属一个改正的机会

36、得理而饶人更易征服下属

37、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

八、赞美激励：效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

38、最让人心动的激励是赞美

39、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

40、懂得感恩才能在小事上发现美

41、摆脱偏见，使称赞公平公正

九、情感激励：让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

42、替下属撑腰，他就会更加忠心

43、不可放过雪中送炭的机会

44、乐于主动提携“看好”的下属

45、付出一点感情，注意一些小事

46、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励：增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

47、竞争能快速高效地激发士气，不妨偶尔在工作中打个赌

48、活力与创造力是淘汰出来的，用“鲇鱼效应”制造竞争危机感，激活团队的潜力

49、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励：用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

50、用正确的企业文化提升战斗力

51、用企业价值观同化员工

52、强有力的领导培育强有力的文化

53、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励：不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

54、没有规矩也就不会成方圆，适时责惩以表明原则立场

55、坚持“诛罚不避亲”的原则

56、对于奸邪者要做到除恶必尽

57、实施惩罚时不要打击面过大

58、惩罚要把握时机、注意方式

59、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

60、少一点惩罚，多一些鼓励